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Einkaufsoptimierung

Von der Potenzialanalyse bis hin zur Strategieumsetzung.

Kostenloses Erstgespräch

Der erste Kontakt und das persönliche Kennenlernen sind häufig der ausschlaggebende Faktor dafür, ob und wie sich eine weitere Zusammenarbeit gestalten kann. Daher schätzen wir gerade als Berater in der Einkaufsoptimierung ein persönliches Gespräch in besonderem Maße und stehen Ihnen hierzu natürlich gerne unverbindlich zur Verfügung.

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Schulungen und Trainings

Jede Strategie der Einkaufsoptimierung ist nur so gut wie deren Umsetzung. Daher bieten wir passgenau und individuell zugeschnittene Schulungen für Ihren Einkauf, um Ihre Mitarbeiter in der Umsetzung erarbeiteter Strategien zu trainieren.

Zu den Schulungen

Ihre Profis in der Einkaufsoptimierung

Unsere langjährige Erfahrung und die zahlreichen erfolgreich umgesetzten Projekte für unsere Kunden haben uns ein besonders branchenorientiertes und marktspezifisches Know-how geschenkt. Gerne bringen wir dies auch in die Einkaufsoptimerung für Ihr Unternehmen ein.

 

G-NE GmbH
Wirtschafts- und Technologieberatung
Leitzstr. 45
D-70469 Stuttgart

 

Tel.: +49 (0)7 11 / 490 66 144
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EINKAUFSOPTIMIERUNG MIT G-NE

Zu Beginn einer jeden Einkaufsoptimierung geht es darum, eine repräsentative Datenbasis zu schaffen. Es gilt die sieben W-Fragen zu klären, die vereinfacht dazu angewendet werden können, ein ganzheitliches Abbild aller vorliegenden Prozesse zu fertigen.

 

  • Einkaufsoptimierung werWer kauft etwas?
  • Einkaufsoptimierung wasWas wird gekauft?
  • Einkaufsoptimierung von wemVon wem?
  • Einkaufsoptimierung MengeIn welcher Menge?
  • Einkaufsoptimierung PreisZu welchem Preis?
  • Einkaufsoptimierung wannWann?
  • Einkaufsoptimierung ProzessÜber welchen Prozess?

 

Erst wenn diese Positionen ganzheitlich und in der notwendigen Detailtreue erarbeitet wurden, kann eine faktenbasierte, effiziente Potenzialanalyse angesetzt werden, die als Grundstein für die Einkaufsoptimierung fungiert. Umso sorgfältiger die Daten hierzu von allen Prozessbeteiligten erhoben werden, desto zielorientierter und damit auch erfolgreicher kann das anvisierte Einsparpotential im Weiteren realisiert werden.

 

UNSER VORGEHEN IN DER EINKAUFSOPTIMIERUNG

Aus einer effizienten Einkaufsoptimierung muss zwingend eine passgenau auf das jeweilige Unternehmen zugeschnittene Einkaufsorganisation resultieren. Es braucht ein detailliertes Koordinationskonzept für die jeweilige Bedarfslage der einzelnen Abteilungen, das die ganzheitlichen Einkaufsprozesse in der Praxis konsequent steuert. Hierin sind wir Ihnen sowohl in der Beratungsphase als auch in der anschließenden Phase der Umsetzung betreffender Einkaufsstrategie der starke Partner an Ihrer Seite.

 

Positionen unserer Einkaufsoptimierung:

 

 

Gerade im Bereich des Dienstleistungseinkaufs und der damit verbundenen Gestaltung von Verträgen haben wir in den letzten Jahren erweiterte Kompetenzen bilden können.

 

Einkaufsoptimierung Berater

EINKAUFSOPTIMIERUNG – IHRE MEHRWERTSTRATEGIE

Durch die Vereinheitlichung der Einkaufsprozesse unter einer ganzheitlichen Einkaufsstrategie eröffnen sich Ihnen operative und verhandlungsstrategische Freiräume, die Sie zu Ihrem Vorteil ausbauen können. Die zentrale Aufgabe der Einkaufsoptimierung liegt hierbei darin, die Rentabilität der Prozessstrukturen zu steigern ohne Einbußen hinsichtlich der Qualität hinnehmen zu müssen.

 

Da jede Strategie in der Umsetzung lediglich nur so gut sein kann, wie die Handhabe der involvierten Akteure dies erlaubt, bieten wir Ihnen gezielte Schulungen für Ihren Einkauf an, die die Anwendung praxisnah demonstrieren.

 

Zu den Schulungen

Wir freuen uns auf Sie!

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