Steigerung des EBIT

Steigerung des EBIT

Nicht selten fallen rund 50% der Unternehmenskosten im Einkauf an. Damit spielt der Einkauf eine entscheidende Rolle in der Wertschöpfungskette eines Unternehmens und es ist nur logisch, dass zur gezielten, systematischen Steigerung des EBIT eine Kostensenkung der eingekauften Waren in Betracht zu ziehen ist. Allzu oft werden Beschaffungskosten jedoch als „eh-da-Kosten“ betrachtet und die Rolle des Einkaufs in der Gestaltung der Unternehmenskennzahlen vernachlässigt.

Dabei ist die aktive Gestaltung von Kennzahlen, mit dem Zweck der Unternehmenssteuerung eine wesentliche Management-Aufgabe und die Optimierung der Beschaffung ein zentraler Baustein hierzu.

Instrumente des Einkaufscontrollings, in Verbindung mit konkreten Maßnahmen zur Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen in der Beschaffung ermöglichen diese Steuerung. Sie führen nicht nur in bilanzierungspflichtigen Großkonzernen zu einer Gestaltung des EBIT, sondern spielen auch im Umfeld von KMU und Mittelstand, beispielsweise im Zuge von Unternehmenskauf und -verkauf oder Unternehmensnachfolge, eine bedeutende Rolle.

Um die Kostensenkung im Einkauf zu erreichen, bedarf es einer Analyse der Supply Chain und der Produktionskosten. Die Analyse zeigt auf, an welcher Stelle in der Supply Chain oder in den Produktionskosten eine Kostenoptimierung erzielt werden kann.

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