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Portfoliooptimierung

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Optimierung des Lieferantenportfolios

Die richtige Lieferantenauswahl, -bewertung und -klassifizierung ist ein elementarer Bestandteil des Lieferantenmanagements und der Portfoliooptimierung. Besonders die Lieferantenklassifizierung spielt eine wichtige Rolle in der Optimierung des Lieferantenportfolios eines Unternehmens. Bei der Klassifizierung werden mehr die Waren als die Lieferanten selbst beurteilt.

 

Die Beurteilung der Waren erfolgt dann grundsätzlich anhand zweier Kriterien:

 

  • Einkaufsberatung AnalyseLieferrisiko
  • Einkaufsberatung AnalyseProfit impact

 

Die beiden Kriterien werden dabei von mehreren Faktoren, wie z.B. der Verfügbarkeit alternativer Lieferanten, beeinflusst. Ist die Klassifizierung erfolgt, sind die Waren und Lieferanten einer Kategorie zugeordnet und ein Portfolio erstellt. Anhand der Kategoriezuordnung kann eine geeignete Sourcing-Strategie für die jeweilige Ware abgeleitet werden. Die Sourcing-Strategie beschreibt beispielsweise, welche Ware für eine strategische Partnerschaft mit dem Lieferanten geeignet ist und bei welcher Ware nur anhand des Preises entschieden werden kann. Lieferantenportfolios werden häufig als Matrix dargestellt, ein Beispiel dafür ist die Kraljic-Matrix.

 

Um das Lieferantenportfolio zu optimieren, bedarf es auch einer optimalen Lieferantenauswahl. Um diese zu treffen, sind die Lieferantenbewertungen der aktuellen und zukünftigen Lieferanten notwendig. Zusammen mit der Sourcing-Strategie für die jeweilige Ware kann dann entschieden werden, welcher Lieferant optimal zum Unternehmen passt.

 

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